Team

Il nostro team

Specialisti dedicati alle prove, al monitoraggio e alla preparazione responsabile dei fascicoli

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William Will Parker

Fondatore e amministratore delegato

Strategia aziendale | Sviluppo dei partner

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Sarah M. Whitman

Direttore della protezione del diritto d’autore

Documentazione dei diritti | Verifica del diritto d’autore

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Jonathan Reed

Responsabile della tutela dei diritti d’immagine

Revisione dei casi | Coordinamento delle azioni

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Emily Parker

Specialista delle prove visive

Verifica visiva | Preparazione delle prove

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Thomas Blake

Responsabile del monitoraggio digitale

Tracciamento delle immagini | Monitoraggio digitale

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Rachel Morgan

Direttore delle relazioni con i clienti

Relazioni con i collaboratori | Assistenza clienti

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Jonathan Charpentier

Responsabile comunicazione e intelligence visiva

Fotografo professionista | Specialista nell’analisi delle immagini

Governance e responsabilità

I ruoli sono separati affinché nessuna singola azione automatizzata o umana controlli l'intero esito

La credibilità di Atlantic dipende meno dai titoli che da responsabilità chiare. Revisione operativa, amministrazione della piattaforma, gestione delle prove, comunicazioni, conferma finanziaria ed escalation legale sono trattate come funzioni diverse con autorizzazioni differenti.

  1. 01Definizione dei ruoli
  2. 02Privilegio minimo
  3. 03Verifiche dei conflitti
  4. 04Approvazioni umane
  5. 05Verificabilità
01

Ruoli operativi

I collaboratori gestiscono le proprie immagini e i documenti di supporto. I revisori esaminano le corrispondenze e il contesto. I responsabili dei casi organizzano la cronologia e la corrispondenza. Gli amministratori supervisionano accessi, configurazione, code e azioni sensibili. Possono essere coinvolti consulenti legali esterni qualificati quando sono necessarie interpretazione o rappresentanza giuridica.

La descrizione di un ruolo non implica che ogni questione venga gestita dalla stessa persona. Il lavoro può essere assegnato in base a competenza, conflitti, lingua, giurisdizione e carico di lavoro.

02

Separazione delle funzioni

La persona che importa un'immagine non dovrebbe essere automaticamente quella che conferma un utilizzo non autorizzato. Chi prepara un record di pagamento non dovrebbe confermare silenziosamente il pagamento. Chi genera un documento non dovrebbe poter modificare senza traccia la sua versione storica.

Queste separazioni riducono i pregiudizi involontari, le modifiche non autorizzate e il controllo da parte di una sola persona sulle azioni ad alto impatto.

03

Competenza e consulenza esterna

Il personale tecnico può descrivere il comportamento del sistema, gli hash, l'archiviazione, le marcature temporali e la logica di corrispondenza. Non deve presentarsi come soggetto che decide titolarità giuridica, ammissibilità o responsabilità.

Quando una questione richiede consulenza legale, rappresentanza in giudizio, interpretazione del diritto locale o comunicazioni privilegiate, Atlantic dovrebbe rinviarla a un professionista debitamente abilitato e definire chiaramente l'ambito del suo incarico.

04

Conflitti, riservatezza e condotta

I potenziali conflitti devono essere dichiarati e sottoposti a revisione. L'accesso ai casi deve essere limitato alle persone che ne hanno bisogno. Le dichiarazioni pubbliche devono evitare di nominare le parti o divulgare accuse senza una ragione lecita e documentata.

Nessun ruolo autorizza molestie, minacce, usurpazione d'identità, inganno, accesso non autorizzato o alterazione delle prove.

Riferimenti giuridici e istituzionali

Questi collegamenti rimandano a fonti ufficiali o istituzionali. La loro inclusione non significa che ogni testo si applichi a ogni questione.

Solo informazioni generali. Atlantic non emette determinazioni giudiziarie, non garantisce risultati e non sostituisce un consulente abilitato nella giurisdizione competente.

Consultare i nostri principi di fiducia