Équipe

Notre équipe

Des spécialistes dédiés aux preuves, à la surveillance et à la préparation responsable des dossiers

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William Will Parker

Fondateur et directeur général

Stratégie de l’entreprise | Développement des partenaires

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Sarah M. Whitman

Directrice de la protection du droit d’auteur

Documentation des droits | Examen du droit d’auteur

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Jonathan Reed

Responsable de la mise en œuvre des droits sur les images

Examen des dossiers | Coordination des actions

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Emily Parker

Spécialiste des preuves visuelles

Vérification visuelle | Préparation des preuves

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Thomas Blake

Responsable de la surveillance numérique

Suivi des images | Surveillance numérique

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Rachel Morgan

Directrice des relations clients

Relations contributeurs | Assistance client

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Jonathan Charpentier

Responsable des communications et de l’intelligence visuelle

Photographe professionnel | Spécialiste de l’analyse d’images

Gouvernance et responsabilité

Les fonctions sont séparées afin qu’aucune action humaine ou automatisée ne contrôle seule l’ensemble du résultat

La crédibilité d’Atlantic dépend moins des intitulés que de responsabilités claires. L’examen opérationnel, l’administration de la plateforme, la conservation des preuves, les communications, la confirmation financière et l’escalade juridique constituent des fonctions distinctes avec des permissions différentes.

  1. 01Définition des rôles
  2. 02Moindre privilège
  3. 03Contrôle des conflits
  4. 04Validations humaines
  5. 05Auditabilité
01

Rôles opérationnels

Les contributeurs gèrent leurs images et justificatifs. Les examinateurs analysent les correspondances et le contexte. Les responsables de dossier organisent la chronologie et les communications. Les administrateurs supervisent les accès, la configuration, les files et les actions sensibles. Des conseils externes qualifiés peuvent intervenir lorsqu’une interprétation ou représentation juridique est nécessaire.

La description d’un rôle ne signifie pas que chaque dossier est traité par la même personne. La répartition peut dépendre des compétences, des conflits, de la langue, de la juridiction et de la charge de travail.

02

Séparation des fonctions

La personne qui importe une image ne doit pas automatiquement confirmer une utilisation non autorisée. La personne qui prépare un enregistrement de paiement ne doit pas confirmer silencieusement le paiement. La personne qui génère un document ne doit pas pouvoir modifier sa version historique sans trace.

Ces séparations réduisent les biais accidentels, les modifications non autorisées et le contrôle d’actions sensibles par une seule personne.

03

Compétence et expertise externe

Les personnels techniques peuvent décrire le comportement du système, les empreintes, le stockage, les horodatages et la logique de rapprochement. Ils ne doivent pas se présenter comme décidant de la titularité juridique, de l’admissibilité ou de la responsabilité.

Lorsqu’une situation exige un avis juridique, une représentation devant un tribunal, une interprétation locale ou des communications privilégiées, Atlantic doit orienter la question vers un conseil habilité et identifier clairement le périmètre de sa mission.

04

Conflits, confidentialité et conduite

Les conflits potentiels doivent être déclarés et examinés. L’accès aux dossiers doit être limité aux personnes qui en ont besoin. Les communications publiques doivent éviter de nommer des parties ou de divulguer des allégations sans fondement licite et documenté.

Aucun rôle n’autorise le harcèlement, les menaces, l’usurpation, la tromperie, l’accès non autorisé ou l’altération de preuves.

Références juridiques et institutionnelles

Ces liens renvoient vers des sources officielles ou institutionnelles. Leur présence ne signifie pas que chaque texte s’applique à chaque dossier.

Information générale uniquement. Atlantic ne rend pas de décision judiciaire, ne garantit aucun résultat et ne remplace pas un conseil habilité dans la juridiction concernée.

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