Équipe

Notre équipe

Specialists dedicated to evidence, monitoring and responsible case preparation

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William Will Parker

Fondateur et directeur général

Stratégie de l’entreprise | Développement des partenaires

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Sarah M. Whitman

Directrice de la protection du droit d’auteur

Documentation des droits | Examen du droit d’auteur

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Jonathan Reed

Responsable de la mise en œuvre des droits sur les images

Examen des dossiers | Coordination des actions

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Emily Parker

Spécialiste des preuves visuelles

Vérification visuelle | Préparation des preuves

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Thomas Blake

Responsable de la surveillance numérique

Suivi des images | Surveillance numérique

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Rachel Morgan

Directrice des relations clients

Relations contributeurs | Assistance client

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Jonathan Charpentier

Responsable des communications et de l’intelligence visuelle

Photographe professionnel | Spécialiste de l’analyse d’images

Gouvernance et responsabilité

Responsabilité humaine à travers des fonctions d’examen spécialisées

La crédibilité d’Atlantic dépend moins des intitulés que de responsabilités claires. L’examen opérationnel, l’administration de la plateforme, la conservation des preuves, les communications, la confirmation financière et l’escalade juridique constituent des fonctions distinctes avec des permissions différentes.

  1. 01Définition des rôles
  2. 02Moindre privilège
  3. 03Contrôle des conflits
  4. 04Validations humaines
  5. 05Auditabilité
01

Rôles opérationnels

Les contributeurs gèrent leurs images et justificatifs. Les examinateurs analysent les correspondances et le contexte. Les responsables de dossier organisent la chronologie et les communications. Les administrateurs supervisent les accès, la configuration, les files et les actions sensibles. Des conseils externes qualifiés peuvent intervenir lorsqu’une interprétation ou représentation juridique est nécessaire.

La description d’un rôle ne signifie pas que chaque dossier est traité par la même personne. La répartition peut dépendre des compétences, des conflits, de la langue, de la juridiction et de la charge de travail.

02

Séparation des fonctions

Les actions à fort impact sont soumises à une autorisation documentée, à la traçabilité et à une vérification indépendante adaptée à l’action concernée.

Ces séparations réduisent les biais accidentels, les modifications non autorisées et le contrôle d’actions sensibles par une seule personne.

03

Compétence et expertise externe

Les examinateurs spécialisés documentent l’intégrité technique, la chronologie et l’utilisation observée afin que les questions de droits, d’autorité et de droit puissent être appréciées sur la base d’un dossier complet.

Lorsqu’une situation exige un avis juridique, une représentation devant un tribunal, une interprétation locale ou des communications privilégiées, Atlantic doit orienter la question vers un conseil habilité et identifier clairement le périmètre de sa mission.

04

Conflits, confidentialité et conduite

Les conflits potentiels doivent être déclarés et examinés. L’accès aux dossiers doit être limité aux personnes qui en ont besoin. Les communications publiques doivent éviter de nommer des parties ou de divulguer des allégations sans fondement licite et documenté.

Aucun rôle n’autorise le harcèlement, les menaces, l’usurpation, la tromperie, l’accès non autorisé ou l’altération de preuves.

Références juridiques et institutionnelles

Ces liens renvoient vers des sources officielles ou institutionnelles. Leur présence ne signifie pas que chaque texte s’applique à chaque dossier.

Atlantic administre les droits, les preuves et les parcours de résolution des dossiers dans le cadre d’une autorité documentée. Les recours judiciaires et mesures coercitives relèvent, lorsqu’ils sont applicables, des autorités compétentes et de conseils qualifiés.

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