Equipo

Nuestro equipo

Especialistas centrados en las pruebas, la supervisión y la preparación responsable de expedientes

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William Will Parker

Fundador y director general

Estrategia de empresa | Desarrollo de socios

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Sarah M. Whitman

Director de protección de derechos de autor

Documentación de derechos | Revisión de derechos de autor

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Jonathan Reed

Responsable de defensa de derechos de imagen

Revisión de casos | Coordinación de actuaciones

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Emily Parker

Especialista en pruebas visuales

Verificación visual | Preparación de pruebas

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Thomas Blake

Responsable de supervisión digital

Seguimiento de imágenes | Supervisión digital

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Rachel Morgan

Director de relaciones con clientes

Relaciones con colaboradores | Atención al cliente

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Jonathan Charpentier

Responsable de comunicación e inteligencia visual

Fotógrafo profesional | Especialista en análisis de imágenes

Gobernanza y responsabilidad

Las funciones están separadas para que ninguna acción automatizada o humana controle por sí sola todo el resultado

La credibilidad de Atlantic depende menos de los títulos que de unas responsabilidades claras. La revisión operativa, la administración de la plataforma, la gestión de pruebas, las comunicaciones, la confirmación financiera y la escalada jurídica se tratan como funciones distintas con permisos diferentes.

  1. 01Definición de funciones
  2. 02Privilegio mínimo
  3. 03Comprobaciones de conflictos
  4. 04Aprobaciones humanas
  5. 05Auditabilidad
01

Funciones operativas

Los colaboradores gestionan sus propias imágenes y documentos de apoyo. Los revisores examinan las coincidencias y el contexto. Los responsables de casos organizan la cronología y la correspondencia. Los administradores supervisan el acceso, la configuración, las colas y las acciones sensibles. Se puede recurrir a asesores jurídicos externos cualificados cuando sea necesaria una interpretación o representación legal.

La descripción de una función no implica que todos los asuntos sean gestionados por la misma persona. El trabajo puede asignarse según la competencia, la existencia de conflictos, el idioma, la jurisdicción y la carga de trabajo.

02

Separación de funciones

La persona que importa una imagen no debe ser automáticamente quien confirma un uso no autorizado. La persona que prepara un registro de pago no debe confirmar el pago de forma silenciosa. La persona que genera un documento no debe poder alterar su versión histórica sin dejar rastro.

Estas separaciones reducen los sesgos accidentales, los cambios no autorizados y el control por una sola persona de acciones de gran impacto.

03

Competencia y experiencia externa

El personal técnico puede describir el comportamiento del sistema, las huellas, el almacenamiento, las marcas de tiempo y la lógica de coincidencia. No debe presentarse como responsable de decidir la titularidad jurídica, la admisibilidad o la responsabilidad.

Cuando un asunto requiera asesoramiento jurídico, representación ante tribunales, interpretación del derecho local o comunicaciones protegidas, Atlantic debe remitirlo a un asesor debidamente habilitado e identificar claramente el alcance de su intervención.

04

Conflictos, confidencialidad y conducta

Los posibles conflictos deben declararse y remitirse a revisión. El acceso a los casos debe limitarse a quienes lo necesiten. Las declaraciones públicas deben evitar identificar a las partes o divulgar alegaciones sin una razón lícita y documentada.

Ninguna función autoriza el acoso, las amenazas, la suplantación, el engaño, el acceso no autorizado o la alteración de pruebas.

Referencias jurídicas e institucionales

Estos enlaces remiten a fuentes oficiales o institucionales. Su inclusión no significa que todos los textos se apliquen a todos los asuntos.

Información general únicamente. Atlantic no emite determinaciones judiciales, no garantiza resultados ni sustituye al asesor jurídico habilitado en la jurisdicción correspondiente.

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